一是夯实组织根基。整合资金1300万元完成23个乡镇基层社标准化改造，创建2个省级示范社、推动6个薄弱社转型，成立7家核心社有企业，建成59个农村综合服务社、7个区域性为农服务中心，构建“社企控股＋基层社参股”产权联结机制，形成资产纽带、业务联动的利益共同体，全面夯实为农服务组织基础。二是创新发展模式。推行“一社一主业”差异化发展模式，打造“瑞前”“煮饭仔”等特色农产品品牌。创新“县基一体化”资产管理模式，清理盘活土地4．33万平方米、房产40处，年增资产性收入96万余元。三是做优服务模式。聚焦“农资供应、机械耕作、田间管理、植保防治、技术培训、服务收费、订单回收、定价销售”等环节，制定“八统一”标准化服务模式，累计服务小农户2万余户、助农增收超3700万元。