一是整合重组。推动区属国企战略性重组，将原城投、工投、旅投等7家企业整合组建为青原发展集团和两山集团，打造“1+2+N”母子管理架构，明确城市建设、产业投资、文旅运营三大主业板块。目前，青发集团信用评级达AA级，融资能力显著提升。二是转型增效。推行经理层成员任期制和契约化管理，完成4家子企业混合所有制改革试点，引入民间资本，建立市场化薪酬分配机制，实行“一企一策”经营业绩考核。三是盘活存量。全面清查行政事业单位和国企低效闲置资产，通过租赁、处置、注入国企等方式盘活资产。同时，建成国资国企在线监管系统，对“三重一大”事项、大额资金流动实行动态监控，实现企业违规经营投资责任追究全覆盖。